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    家纺企业同其他诸如服装等企业一样，在销售模式上也采取了经销、加盟、代理、超市直供等模式。所以这些销售模式同样适用于家纺企业。

    传统的经销制，也就是大量发展一二级经销商。这样的好处是铺点快，风险小。加盟专卖制，这种模式可以拉长产品线。超市直供，这种模式的好处是销售量大，对产品设计、营销能力要求低。

    还有类似布艺类的超市,    这种模式产品销售更加专业和集中。类似国美及苏宁的营销方式。

    还可以打造快速供应链的营销模式，这需要一定经济基础及设计能力。

    各种营销模式各有利弊，家纺布艺行业需要找准自己的定位，选出最适合自己发展的模式。

    王林的爱秀集团，虽然外贸做得很大，并不仅仅是一家外贸企业。

    国际经济的不景气，对出口企业影响非常大,    王林将业务的30到40%放在国内市场，国内和国外市场一起开拓。

    家纺行业,    外贸单子一般利润比较薄，而内销因产品质量和图案较好利润是出口的三至四倍。国外订单出问题时也可转内销。俗话说不要将鸡蛋放在一个篮子里，这是外贸企业的金科玉律，想转入国内市场就要充分利用自己的优势，外贸企业的产品在国内口碑非常好，价格和销量也不错。

    申城几乎大部分的百货公司都开设外贸产品专卖场，也是质优价廉的产品典范。这种模式后来渐渐扩散到其他城市。

    大市场和批发市场经营方式，大部份都是以租赁摊位销售低档产品为主。销售价格较低，利薄，一般毛利10%到30%。只要稍有利润就销售，形成了恶性竞争，一般客人都认为这里的产品质量较差。市场的进货方式大部分是现金买断，企业需要清库存时可以找这样的市场。

    爱秀家纺做的是大品牌，如果自己去做市场批发，前期肯定要亏损，因为爱秀家纺的产品，品质好成本也高。如果打算长期做国内市场,    大市场和批发市场不太适合做品牌的企业发展。

    还有一种模式,    就是专卖店的模式。

    专卖店和加盟店对品牌企业来说销量太少，並且专卖店的投资和销量不成比例，如要在一线城市做稍微像样一点的投资起码要15万至20万。关键的是纯做家纺的专卖店真正能赢利的极少。企业做的专卖店大部分是样板店吸引别人做加盟，收别人的加盟费。

    这种发展模式，本身就有问题，赢利点不是产品本身而在加盟费上。收割的是加盟商的智商税，割的是这批中产阶级的韭菜。

    爱秀家纺的特长是生产，而不习惯为一点小生意去反复计较。而且转做专卖店及加盟店周期太长。

    大卖场模式。目前我国大型的大卖场大多都有销售家纺类产品，产品要进大卖场需要支付比较高的进场费，因大卖场有大量的客流量，销售量不错，结算方式买断的很少，一般都是做扣率的，也就是在销售额中按比例提取。也有收购的，但结算不太准时，这也是企业很难接受的。

    最后说说百货公司模式。百货公司经营的方式比较多。有百货公司自营的，即百货公司直接进货，但结算有多种方式，有直接买断的，有要求企业铺货后月结的，有压批结算的。租柜经营因百货公司租金较高，产品各承租人因各自出样，一般整体效果不太好也对销售产生负面影响，并且因为要支付租金所以恶性竞争不可避免，销售价忽高忽低生意很不稳定。还有一种方式即百货公司吃扣率，就是销售额的25%到30%归百货公司，定价权在销售方，一般销售方在产品进货价上乘以2到3倍，有时商场要求打折促销，经营比较好的商场有时会要求销售额的保底数。

    这些方式，王林知道，邓大宝也知道。

    事实上，爱秀集团现在所有的业务点，他们所做的推销工作，就是向百货公司、大卖场推销，但销量并不理想。

    邓大宝以为王林要开自营店和加盟店，毕竟这是一种塑造企业形象的最好办法。

    然而，王林说出来的话，却更加震撼了邓大宝！

    “大宝哥，你家里多久换一次床品？”

    “啊？”邓大宝想了想，笑道，“好像很少换，坏了、有需要时才去买。我们用的还是我们结婚时买的那几套被子。”

    王林点点头：“这就是目前我国家纺行业的现状。消费者只是要用时才去买，而不像人们穿衣服为了好看舒服才买。”

    邓大宝道：“这是肯定的。家纺产品，跟衣服不同。”

    王林道：“但国外的消费观，跟我们国内不同。他们是为了好看舒服才买，是为了布置整个家庭而买。春天来了，他们要买适合春季的床品。夏天又要买适合夏天的颜色和花样。”

    邓大宝嘿嘿一笑：“我只能说，外国人真有钱。”
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