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    他开出来的条件，也是极为诱人的。

    不管对方在美国生产出多少洁白品牌的产品，杨飞都承诺包销！

    这等于送给对方一只下金蛋的鸡！

    傻子才不要！

    如果有人肯找杨飞代工，不论生产多少，对方都包销，那他肯定乐不可支，马上答应。

    哪怕自己的工厂产能有限，他也可以转包给别人生产，赚取中间差价。

    杨飞道：“说到融合，我们之间除了代工，还可以开展更广泛的合作。”

    “还有哪些方面？”老总不敢轻视杨飞了。

    杨飞随便的开了个头，就给宝洁带来巨大的利润。

    “洗发水市场！”杨飞缓缓说出这几个字，然后察看对方的反应。

    1988年，海飞丝作为宝洁的排头兵，率先进入我国。

    那时候，一瓶300毫升的洗发水，定价19元。

    而当时一个普通工人的月薪，还不到一百块钱！

    按照工资比例推算，这相当于后世一个人花600块钱，买一瓶洗发水。

    这哪里是日化快消品？

    这绝对称得上是奢侈品了！

    宝洁在我国的发展，一切似乎顺风顺水。

    进入我国三年后，宝洁就开始赢利。

    1991年到1998年间，宝洁的销售额，以平均每年50%的速度迅速递增。

    然而，当时间的指针，拨过1998年，宝洁的销售业绩，出现了前所未有的危机和倒退。

    据统计，宝洁的主营收入，从1997年的80多亿，下降到了52亿。

    其中，最具战略意义的洗发水市场，宝洁的市场占有率，从60%跌到了40%。

    这得益于本土品牌的发力，尤其是美丽集团的重拳出击，直接打得宝洁节节败退。

    杨飞说道：“200毫升的洗发水，你们的海飞丝卖16.85元，飘柔便宜一点，也要卖12.4元，潘婷卖14.5元，沙宣19元。”
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